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    當內容成為一種負擔……
    2016-6-13 10:11:50 閱讀(65101) 來源:一品內容官 作者:Marcia Rieffer Johns
    或許很多人都有一種感覺,就是公司做了不少內容,但是回想起來,那些瑣碎的內容絕大部分都是被浪費的,可有可無的。

      或許很多人都有一種感覺,就是公司做了不少內容,但是回想起來,那些瑣碎的內容絕大部分都是被浪費的,可有可無的。加上沒有規劃性的生產和管理流程,看不到效果的微信文章、博客、視頻和H5,還要每天耗費大量的人力物力,企業品牌的內容有時候更像是一種負擔,而難以成為你的商業資產。


      這里有13位專家在Intelligent Content Conference告訴你怎樣減輕你的負擔。他們回答了這個問題:營銷人員需要處理日益復雜和豐富的內容,怎樣高超的技巧才能將所有內容轉化為商業資產呢?


      1、Greg Yates 首席營銷官 設定實際的目標


      許多品牌會依靠經驗去生產大量的內容,但是他們不一定是有價值的內容。實際上內容產出重要的是質量而不是數量,你需要以實際的目標去衡量你的成功。


      2、Lisa Welchman 數字管理總監 對內容進行有效的管理


      確保你有一個有效的管理機制。內容團隊需要理解他們正試圖實現兩個標準,宏觀戰略和內容策略,需要具體到關于角色和職責,并且明確允許作者可以把創造力擴展到最大。


      3、Greg Verdino 主理合伙人 通過創建更少來完成更多


      大多數內容都從未觸及到目標受眾。這是一個價值數十億美元的問題。一個清晰的、簡單的內容策略能夠幫助營銷人員獲得他們真正的“內容資產庫”——偉大的內容策略往往沒有那么復雜,并且可以關聯到業務要點。


      4:Noz Urbina 創始人 調整內容團隊的組織結構圖


      雖然你的聽眾不關心你的組織結構圖。然而許多公司卻因為組織結構圖不夠合理,吃了不少虧,比如:團隊成員“各自為政”,導致缺乏協作能力而無法擴大生產,做出更多有意思的內容。


      相反,如果你能夠根據不同的事情、不同的人、不同的時間來創建一個驅動模型,通過授權跨職能機構,以明確的領導小組來推動內容創造,才能促進內容與團隊一同前進。


      5、Buddy Scalera 健康與醫療行業的內容戰略家 遵循一個經典的編輯工作流程


      與經驗豐富的內容經理工作。我們花費了很多時間管理內容資產,以此我發布了一篇編輯工作流程。如果你創建并且管理內容營銷資產,你可能會想要請教別人來熟悉經典的編輯工作流程。


      例如,試著與其他人在編輯部或出版社合作工作。這個人可以幫助你識別并且衡量出哪些是你需要生產的高質量內容。


      6、Scott Rosenberg 數字管理與運行總監 使用一個管理框架


      使用一個管理框架,明確說明內容策略、團隊成員的角色和職責、政策和操作流程。需要有一個核心團隊,監督這個框架來幫助營銷人員專注于創造迷人的游戲體驗,而不是活動帶來了很低的ROI或減少你的品牌營銷努力。


      7、Ann Rockley CEO 像管理數據一樣嚴格的管理內容


      應該以管理數據一樣的方式來管理內容。這意味著與其他內容相比,你需要追蹤到它是什么,它叫什么,它存儲了什么,它的目的是什么。創建一個流程,方便人們追蹤,并會發生內容,在你的組織中也會受益到越來越多有價值的內容,包括再生內容。


      8、Kat Robinson 導演 戰略規劃創建一個詳細的編輯日歷


      創建一個編輯日歷,并且保持更新。你可以使用Excel之類的工具為你工作。識別:


      內容所有者


      二級分銷渠道


      運動的位置和目標


      角色


      主要出版日期


      內容生命周期設置


      在網上有許多很棒的模板,你可以根據自己的需要進行修改。


      9、Karen McGrane 作家,合伙人 清理垃圾


      環顧你的家。你有多少東西將有資格作為資產?你可能擁有一輛汽車,一些珠寶,也許一些珍貴的收藏品。但它們中的大部分……或者暫時有用,或許只是沒必要的垃圾。


      內容作為一個企業的資產,我們也需要把垃圾拿出去。消除不必要的內容,保留那些有價值的才能與聽眾產生火花。


      10、Vishal Khanna 數字營銷總監 創建一個模板


      為您發布的內容建立一個合理的、可控的、靈活的分類。如果可能的話,將你的業務部門按角色分類。在每個類別的分類中,尋找相似的內容?;谶@些相似之處,為每個類別創建模板,以確保一致性。


      11、Cleve Gibbon 首席營銷技術官 將你的內容作為產品來管理


      學習其他的公司,比如廣播站、報紙出版商等以內容為產品的公司,了解這些公司是如何將他們的內容作為一個產品來管理的,然后加以實踐。


      12、Rahel Anne Bailie 首席知識官 與科技做朋友


      如果技術不是你喜愛的,讓其他人幫助破解代碼技術方面的內容。否則,你就會被淹沒,即使你是最優秀的寫手,也得學會優化你內容的關鍵詞。


      13、Scott Abel 總裁 追蹤你資產負債表上的內容


      如果我們要管理的內容作為一個企業的資產的話,那么我們需要掌控它——創建、管理和交付,時刻進行跟蹤。其生產成本也應該被記錄和控制。只有這樣,我們有機會以更有效的方式證明投資回報率。


      總結:


      上面這些經驗人士告訴我們:內容營銷中那些令人沉重的負擔是很難改變的,如果你一直埋頭思考——生產,生產,生產——只會增加你的負重。


      埋頭做事的同時,別忘了抬頭看天。抬起你的頭,把你的力量與團隊其他力量放在一起,搞清楚你要去哪里,和你去那里的原因,然后才能更好的探索內容的世界。


      本文由@Content Marketing Institute 授權編譯,原作者:Marcia Rieffer Johnstion 編譯Renata@一品內容官


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